BTS IG Informatique de Gestion

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La volonté de la société de réduire ses coûts administratifs et de modéliser sa gestion conduit à une réflexion sur une informatisation de l'entreprise d'une façon très intégrée.
Développement d'un Extranet, Intranet; mise en place d'un logiciel de gestion intégré (E.R.P) fonctionnant avec des bases de données ORACLE. Cette analyse qui conduit à des gains en Image de Marque, en approche d'un marché nouveau auprès des grands distributeurs peut se résumer financièrement ainsi :
Investissement matériel, logiciel, réseau physique, formation : 120 000euros supposé amorti sur 3ans (linéaire)
- la maintenance, assistance est de 6% de l'investissement, c'est un coût qui se renouvelle chaque année.
- Les coûts d'évolution matériels logiciel sont de 7 000euros par an
- Cette organisation nécessite l'embauche d'un administrateur, gestionnaire informatique salaire brut 2 000 euros charges sociales patronales 56%; le salaire étant augmenté chaque année de2%
- Le financement est réalisé par un emprunt intégral au taux de 8%.Remboursement à la fin des la 3èmes années de la totalité des 120 000.
Les gains sont estimés :
- Pour les 50 administratifs gains de productivité de 10% du temps de travail ( 5 jours par semaine, 47 semaines, 35h par semaine) Une journée de travail coûte 75euros en moyenne.
- Le taux de l'impôt que l'on retient est de 33,33%
- Le taux d'actualisation à prendre est de 10%
- La valeur résiduelle de l'investissement peut être estimé à 25 000 à l'issu des 3 années.
Nous connaissons les coûts, les gains de productivité. L'entreprise estime que le prix de l'Image de Marque, de notoriété sera la différence entre le coût de l'opération et les gains réalisés.
Dans ces conditions quelle est la valeur réelle de "cette Image de Marque, et des potentialités du marché nouveau" ?
Rédigez une courte note sur l'intérêt de l'ERP.